منهجية المؤشر مبنية على محرك التقييم العام في مُرتقى، لا على محرك خاص بـLSSGB. الاختلاف يأتي من عقد المسار والأبعاد والحدود وبنك الأسئلة، بينما تبقى إدارة الجلسة والاختيار والتوقف والتقرير والمشاركة مشتركة مع المسارات الأخرى.
عقد القياس
يقيس المسار الجاهزية المعرفية والعملية عبر ستة أبعاد وثلاث مراتب. كل سؤال مرتبط ببُعد ومستوى صعوبة ومصدر رسمي، وله أربعة خيارات وإجابة واحدة وشرح عربي للمراجعة الداخلية. لا تدخل أسئلة الهدف والوقت وطريقة التعلم والخبرة في الاحتساب.
اختيار السؤال التالي
يبدأ المحرك بتغطية متوازنة للأبعاد، ثم يضبط الصعوبة وفق الأداء ويعطي الأولوية للمجال الأقل دليلًا. لا يتكرر السؤال في الجلسة، ولا يقفز مستوى الصعوبة أكثر مما يسمح به العقد، وتُستخدم أسئلة تحقق عند الحاجة.
مجموعة السريع مستقلة ومنتقاة من البنك نفسه وتضم تغطية كافية لكل خلية، بينما يستطيع الشامل استخدام البنك الإنتاجي الأوسع.
السريع والشامل
السريع يبدأ من 12 موقفًا وقد يصل إلى 15، ويقدم قراءة أولية. الشامل يبدأ من 18 موقفًا وقد يصل إلى 30 عندما تحتاج الحدود أو المجالات إلى تحقق إضافي. كلاهما يستخدم منطق النتائج نفسه؛ الفرق هو اتساع الدليل وثبات القراءة.
التوقف والثقة
لا يتوقف المؤشر لمجرد الوصول إلى عدد ثابت. ينظر إلى الحد الأدنى وتغطية الأبعاد وثبات التقدير والقرب من حدود المراتب. عندما تبقى القراءة غير مستقرة يظهر تنبيه انخفاض الثقة، وعندما تكون قريبة من المرتبة التالية يظهر تنبيه الحد.
كيف تتكون النتيجة؟
يجمع المحرك قراءة عامة وقراءة لكل بُعد، ثم يحولها إلى مرتبة وفئة موقع داخل المرتبة: منخفضة أو مستقرة أو مرتفعة. لا يعرض التقرير التقدير الرقمي الداخلي لأن الرقم يوحي بدقة لا يملكها المؤشر، بينما تفيد المرتبة والفجوة في اتخاذ قرار تعلم واضح. أقوى بُعد هو الأعلى نسبيًا داخل الجلسة، والفجوة الأولى هي المجال الذي يستفيد من التدخل قبل غيره.
أسئلة التهيئة محفوظة مع النتيجة فقط لتكييف الخطة. هدف الاعتماد مثلًا لا يرفع المرتبة، والخبرة السابقة لا تمنح نقاطًا، والوقت الأسبوعي يغير حجم المهمة المقترحة لا صعوبة السؤال أو احتسابه.
ضبط جودة البنك
يخضع البنك لفحوص آلية تمنع المعرفات المكررة والخيارات الناقصة والإجابة غير الموجودة والمستوى أو البُعد غير المعروف. كما يفحص الحد الأدنى لكل خلية وتوازن مواضع الإجابة واللغة والمصادر وحالة المراجعة. أما صحة المعنى وصياغة الموقف فلا تختزل في فحص آلي؛ لذلك تحمل الأسئلة حالة مراجعة ومصدرًا وشرحًا يمكن تدقيقه.
مجموعة Quick ليست أول أسئلة في الملف ولا عينة عشوائية عند كل بناء. هي قائمة معرفات محددة تغطي ستة أسئلة على الأقل لكل مرتبة وبُعد، ثم يختار المحرك منها بحسب الرحلة.
الاستعادة والمشاركة
تُعزل مفاتيح التخزين باسم المسار حتى لا تختلط جلسة LSSGB بنتيجة الإنجليزية أو PMP أو MBA. رابط المشاركة يحمل تصنيفات لازمة لإعادة بناء التقرير فقط، ويضع الحمولة بعد علامة # فلا تُرسل إلى الخادم ضمن طلب الصفحة. صفحات الأدلة العامة مستقلة عن هذه الحمولة وقابلة للفهرسة برابط نظيف.
البنك والمصادر
يتكون البنك الإنتاجي من 144 موقفًا موزعة بالتساوي على المراتب والأبعاد. صيغت الأسئلة بالعربية وربطت بمصادر ASQ وIASSC الرسمية. هذا الربط لا يجعل المؤشر امتحانًا رسميًا؛ دوره منع الادعاءات غير الموثقة وربط نطاق المحتوى بمراجع معلنة.
حدود المنهجية
النتيجة تصنيف تقريبي وليست درجة اختبار. لا تُعرض الإجابة الصحيحة أثناء الرحلة، ولا تدخل الإجابات أو الأرقام الداخلية في رابط المشاركة. الأداء الحقيقي في مشروع أو اختبار رسمي يتأثر بعوامل لا يقيسها هذا المؤشر، مثل الوقت والخبرة وقيادة الفريق.
إعادة المؤشر مباشرة قد ترفع الاستدعاء من دون أن ترفع القدرة على التطبيق؛ لذلك يوصي التقرير عادة بفاصل يتضمن تمرينًا أو دراسة حالة. وعند استهداف اعتماد محدد، تبقى وثائق الجهة الحالية هي المرجع الأعلى إذا اختلف نطاقها أو شروطها عن المحتوى العام للمسار.
المصادر الرسمية
آخر تحقق:
- Certified Six Sigma Green Belt (CSSGB) Body of Knowledge Map 2014–2022 ASQ (American Society for Quality)
- Green Belt Body of Knowledge IASSC (International Association for Six Sigma Certification)
- Universally Accepted Lean Six Sigma Body of Knowledge for Green Belts IASSC (International Association for Six Sigma Certification)
اعرف فجوتك ثم ابدأ مشروعك
ابدأ بالمؤشر السريع لنقطة بداية، أو اختر الشامل عندما تريد أدلة أوسع وخطة أكثر ثباتًا.